| 1、TikTok组建平台责任团队，新任命直播负责人 
北京时间8月1日，TikTok CEO周受资发布全员邮件：基于生态安全的考虑，对组织架构和人员进行调整，TT核心产品团队与T&S信任与安全产品团队合并，组建平台责任团队，由原TT直播负责人Adam Wang负责，向TT产品运营负责人支颖汇报；曾先后负责TikTok电商东南亚业务、跨境业务和战略的Jenny Zi担任TT直播负责人，同样向支颖汇报。 此次调整将于8月11日（星期一）生效。 除此之外，周受资还宣布了Tik Tok其他安全部门的架构和人员调整： （1）亚当·普莱泽（Adam Presser）担任Tik Tok美国数据安全（USDS）总经理； （2）原USDS负责人安迪·博尼洛（Andy Bonillo）以高级顾问的形式，辅助Adam工作，并向其汇报； （3）由詹姆斯·斯坦福（James Stafford）和艾萨克·博斯威尔（Isaac Besswill）领导的Tik Tok运营团队将继续直接向Adam汇报。 （4）T&S global部门，任命桑迪普·格洛佛（Sandeep Grover）为全球技术与解决方案的新主管。除了目前负责政策、运营、外联和合作伙伴关系外，还负责区域安全与风险应对部门、监管风险与项目管理部门以及客户支持部门；桑迪普直线向周受资汇报，并间接向亚当·普莱泽汇报，以确保工作顺利交接。 据公开资料，Jenny Zi本科毕业于北京大学光华管理学院，2012年加入麦肯锡，2017年加入字节，已经在字节工作8年，曾在今日头条负责产品战略，后转至学浪担任产品负责人，再此后担任Tik Tok东南亚电商负责人。在领导东南亚市场之后，她开始负责跨境电商业务的拓展，并于今年早些时候加入TikTok电商战略团队。 Adam Wang则是Tik Tok直播功臣，过去的四年中，他成功领导了Tik Tok直播在全球的推出和扩张。 2、字节全员会，透露出哪些信号？ 
7月31日上午，字节跳动举办了新一期的全员会。梁汝波、韩尚佑、朱文佳等字节管理层，和绩效激励、管理研究院的负责人参会。这场会议核心问题都是员工提出，由管理层作答，这场会就像是一场Q&A，释放了多项公司政策与调整信号。 一、绩效与晋升：M≠平庸，放宽条件降低焦虑感 会议明确释放信号：M绩效代表“符合预期”，晋升提名条件从“连续两次M+”放宽至“一次M+”。 会上，字节试图打破“M=平庸”的误解。对于刚刚发布的绩效评估政策调整，字节再次做出解释——肯定M绩效是符合预期，公司增大M绩效比例也不是为了降本增效，不会因为调整而减少总体的激励投入。 针对脉脉等平台流传的“新政策后M+比例更少，晋升更难了”，绩效与激励相关负责人表示这是误读，政策确实提升了对M+的要求，但晋升提名条件其实更宽松了，以前晋升提名的条件是连续两次M+，这次放宽到一次，晋升率不会下降。 而针对今天绩效提到过去公司高绩效比例达45%引发员工困惑的点——过往绩效中M+和E及以上比例有45%，其实有些虚高，这次开始会纠偏，回到更多M上，年中绩效邮件也提了会扩大M的比例。之前没有讲过这个比例，实际是管理层发现了问题，愿意直面并且解决。同时也会扩大M的激励，本质并不是降本增效。 二、首次给出员工在职时间数据：工龄中位数2.9年 全员会上，绩效与激励负责人还首次公布员工在职时长数据：当前在职员工工龄中位数为2.9年，过去两年离职员工工龄中位数为2.5年，而这个在职时长，对于快速发展的互联网行业是不短的。 这似乎是字节在辟谣网传的“员工在职时长是7个月”，交叉验证了一圈，发现此前7个月的说法确实没有任何官方出处或者论证。 三、反官僚：管理者需要自己深入工作 在今年年初的全员会上，字节就已经已启动反官僚、反内卷专项行动，这次会议上又提到了员工汇报负担问题。韩尚佑认为需从管理者层面优化汇报流程，“明确是谁要看这样的汇报，写汇报材料的同学也明确知道大家要看什么。避免层层转手，把任务分包给下级，但下级其实并不知道到底要汇报和沟通什么。” 梁汝波则补充称，他所看到的好的文档，基本都很短，简洁清晰把问题讲清楚，其实是更高的要求。他也表示，管理者需要自己深入工作(“hands-on”)，不要“层层外包”，导致一线员工要为会议准备而花很多时间。 
延伸讨论：为什么字节全员会，重点谈的是绩效？ 按我们的理解，字节一系列绩效政策调整背后，其实是对「绩效指挥棒」功能的重新校准。 所谓「绩效指挥棒」，每项绩效政策微调，都会直接影响员工分钱、员工晋级、员工活水、员工留存，间接影响组织活力、产品创新力。 所以，字节绩效政策调整，是从分钱逻辑到组织活力的底层重构，核心逻辑有三个： （1）晋升机制的「去内卷化」 目前，很多互联网大厂普遍存在「为绩效而绩效」的内卷状况——员工为达成连续高绩效，陷入重复性工作的内耗。字节此次将晋升门槛从两次M +降至一次，目的是打破「用时间堆业绩」的低效竞争，字节高管原话就是「弱化内卷、减低焦虑」。 数据显示，2024年字节3-2及以上职级晋升占比提升40%，但高绩效员工离职率仍达5%，这说明单纯提高晋升比例无法解决「为晋升而妥协创新」的问题。新政策通过单次M +即可提名，鼓励员工聚焦突破性贡献而非形式化达标。 （2）激励资源的「精准匹配」 绩效与薪酬、期权有强关联、强绑定，决定了其对员工行为的直接导向作用。 字节明确M代表「符合预期」、M -不与淘汰直接挂钩，主要目的是释放容错信号——避免员工因恐惧低绩效而回避高风险创新。 这次，活水政策同步更新后，活水人数占比上升5%，100多位M -员工成功转岗，更体现了人尽其才的逻辑——绩效标签不应成为人才流动的枷锁，组织需要为不同绩效表现的员工保留成长通道。 （3）组织活力的「动态校准」 梁汝波在会上强调「关注低职级长期高绩效未获晋升者」，要求负责人说明原因，这一细节直指绩效体系的常见盲区——避免绩效固化，导致的人才埋没。 当一个组织员工突破10万人时，僵化的绩效规则非常容易成为创新阻力，而字节通过「灵活晋升+活水流动+容错机制」的组合拳，本质是构建「能上能下、能进能出」的动态平衡，让组织保持热带雨林式的生态活力。 这句话有没有似曾相识？ 华为组织活力的「动态校准」版本，是「炸开」封闭的人才金字塔的顶尖，扩大外延，这样才能够使内部的领军人物辈出，外部天才云集，使组织永葆活力。 ｜字节绩效体系背后的OKR机制 字节此次绩效调整并非孤立动作，而是与其长期践行的OKR 机制深度绑定。实际上，字节OKR的实践已超越工具层面，成为组织进化的底层逻辑，简单讲两点： （1）字节OKR的「双向渗透」机制：字节的OKR体系呈现独特的「战略-执行」双循环特征。 自上而下：公司级OKR通过飞书平台实时同步，如梁汝波2025年OKR主要包括三方面：“聚焦高度，不依赖惯性和资源优势，努力突破”、“提升社会信任，增加美誉度”、“务实地做好基础工作”。 以AI业务为例，梁汝波最重要的三个事情是：探索智能上限；探索新的UI交互；加强规模效应。这些目标被拆解为23个部门级KR和117个个人OKR。 
自下而上：基层团队可自主发起「创新OKR」，通过「赛马机制」争取资源支持。例如TikTok算法团队2024年通过自主OKR推动推荐模型迭代，使用户停留时长提升18%。 前不久，理想宣布弃用PBC回归OKR。字节OKR这种双向渗透机制，与理想汽车PBC模式「总部定指标、区域填数字」的僵化形成鲜明对比。 理想汽车CEO李想在内部信中反思的：PBC让我们变成了数据搬运工，而OKR才能激发工程师的创造力。 实际上，理想真正弃用PBC拥抱OKR，不是PBC的问题，而是理想汽车缺乏PBC相匹配的组织文化。 （2）字节OKR的「战略纠偏」功能：字节从中国互联网大厂，成为全球一流的互联网和科技公司（2025年一季度营收已超过Meta），不夸张的说，OKR功不可没，字节通过OKR体系开始实现战略纠偏、文化传承。 资源聚焦：2025年将游戏、VR等非核心业务OKR权重从25%降至8%，资源向AI和电商倾斜。 风险预警：飞书OKR平台的信号灯机制实时监控KR进度，如某产品团队发现用户留存率KR连续两周红灯后，48小时内启动跨部门会诊。 文化传承：OKR复盘会被设计为文化传承场，新员工通过参与复盘快速理解字节跳动「Context, Not Control」的管理逻辑。 因此，字节的OKR并非完全独立于绩效存在，更像是绩效体系的底层操作系统——OKR的「目标对齐」解决「做什么」的问题，而绩效的「结果反馈」解决「做得如何」的问题。 3、苹果财报：全球营收 940 亿美元 
苹果正式公布2025财年第3财季最新财报（截至6月29日），具体来看： 总营业收入为940.4亿美元（约合人民币6771亿元），同比增长10%；大中华区营业收入为153.7亿美元（约合人民币1106亿元），相比较去年同期的147.28亿美元，同比增长4.35%；净利润达234.3亿美元。 其中，iPhone收入达445.8亿美元；iPad收入为65.8亿美元；Mac收入为80.5亿美元；可穿戴设备、家居和配件收入为74亿美元；服务收入达274.2亿美元。 据9to5Mac报道，在该财季的电话会上，苹果CEO库克表示，中国市场的iPhone销量实现反弹，相比上一季度，该地区总收入增长4.35%。他还表示，中国的iPhone用户数量达到历史新高，并且销量回升的主要原因是国补政策。另外，库克在接受CNBC采访时表示，iPhone16相比去年同期的iPhone15更受欢迎。 同时，库克还宣布，自2007年推出以来，苹果已累计出货30亿部iPhone，创造了新的里程碑。据悉，苹果于2016年7月宣布iPhone全球累计出货量达10亿部。 库克还在电话会上表示，Mac、iPad、AppleWatch等产品也深受中国消费者青睐。其中MacBookAir是中国最畅销的笔记本电脑机型，MacMini是中国最畅销的台式机机型。 在AI领域，库克也透露了更多相关进展。其表示，公司正在「大幅增加」AI领域的投资，并且对能「加速技术路线图」的并购持开放态度。 库克还表示，苹果在更加个性化的Siri（开发）方面取得不错的进展，并正如苹果所承诺，该公司预计将在明年正式发布相关功能。此外，库克高度评价AI的价值，称其为「我们一生当中最深远的技术之一」。 库克在接受CNBC采访时透露，苹果2025年迄今为止已收购「大约7家公司」，但「没有一起是金额巨大的」。
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